Führungsleitlinien unter der Lupe
Auf zum Sprung ins kalte Wasser
Ihre Mitarbeiter können nicht schwimmen? Das hätten Sie wenigstens vorher sagen können!
Aufgabenvielfalt statt Aufgabeneinfalt
Ihre Mitarbeiter schaffen Ihre Arbeiten nicht in der dafür vorgesehenen Zeit? Dann sollten Sie sich vor allem besser konzentrieren und organisieren!
Ausklammern von Dazugehörigen
Alle Mitarbeiter eines betrieblichen Fachbereichs sollten immer strikt hierarchisch eingeteilt und entsprechend Ihrer Unternehmenskarriere behandelt werden.
Der Kaiser und dessen Untertanen
Alleinherrschaft ist produktiver als der kontinuierliche gemeinsame Austausch und verhindert Revolutionen. Mitarbeiter werden schließlich für das Handeln und nicht für das Denken bezahlt.
Einschränken der Gestaltungs- und Handlungsspielräume
Ihre Mitarbeiter benötigen ausschließlich klare Ansagen, sonst kommen diese wohl noch in die Versuchung über den Tellerrand zu blicken und etablierte Arbeitsabläufe kritisch zu hinterfragen.
Einigkeit in der Uneinigkeit
Was kümmert mich mein Geschwätz von gestern! Ihre Mitarbeiter besitzen eine Fülle an Kompetenzen, um jederzeit in der Lage zu sein auf neue Aufgaben flexibel zu reagieren.
Kurzfristiges- statt nachhaltiges Denken
Wen kümmert es, ob Ihre Mitarbeiter anhand Ihrer Tätigkeiten früher oder später sowohl physisch als auch psychisch kapitulieren – jeder Ihrer Mitarbeiter ist schließlich ersetzbar.
Lobminimierung für maximalen Ertrag
Motivierte Mitarbeiter sind genügsam, womit sich Arbeitsprozesse entschleunigen.
Nichtwürdigung der Kompetenzen
Qualifizierte Mitarbeiter stellen eine Gefahrenquelle für den Stuhl jeder vorhandenen Führungskraft dar.
Persönlichkeitsentwicklung ade
Auf Mitarbeiterseite sollten persönliche und fachliche Entwicklungen verpönt sein, die sowohl das sich-selbst-bewusst-sein als auch Selbstbewusstsein optimieren, denn diese führen gegenwärtig wie zukünftig vor allem zu höheren Gehaltsforderungen sowie Abwanderungsgedanken zur Konkurrenz.
Vergleich des Unvergleichlichen
Wir sind das reinste Paradies! In anderen Unternehmen lebt und arbeitet es sich auch nicht besser!
Falls Sie eine genannte Führungsleitline bejahen, sollten Sie ihr Führungsverhalten dringendst optimieren, denn dieses Führungsverhalten wirkt eher systemstörend als -fördernd. Werden Sie sich selbst bewusst, dass Führungsbequemlichkeit anstatt -verantwortung eher Kompetenzverlust, denn Positionsakzeptanz hervorruft.
Sie wünschen eine objektive Sichtweise Ihrer Führungsleitlinien, die Ihnen Klarheit für zukünftige Anliegen schenkt? Gerne stehen wir Ihnen bei Interesse zu unseren Trainings im Bereich Führung jederzeit zum Gespräch zur Verfügung!
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